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《鱿鱼游戏》最近大火，我看了眼简介与剧透，感觉不是我的菜，便没看。也是，我一直就不爱吃鱿鱼。
虽然我没看，但全世界都在看。
疯狂的播放量带来的，是制作公司奈飞的股价大涨。财报显示，奈飞三季度营收同比增长16%，净利润同比增长83.4%。
嗯，能拍出这样的全球爆款，活该它赚钱。
相比之下，国内的爱优腾（爱奇艺、腾讯视频、优酷）这么多年了还在亏钱。
(▲奈飞D1来源：FXTM富拓MT4股票账户)
爱优腾打不过奈飞的根本，还是在于内容。
而内容为王的根本，在于成本。
好的影视作品，是靠烧钱烧出来的。
导演、演员、场地、道具、制作、摄影甚至哪怕是盒饭，一切得一切，都得依靠烧钱去维持。当你的盒饭比隔壁剧组多个鸡腿，群演都会更卖力些。
奈飞深知这个道理，在砸钱方面毫不含糊。
在2013年，奈飞的第一部自制剧《纸牌屋》的单集成本就高达400万美元。2013年啊，想想那时候深圳的房子才多少钱一平方。
今天，奈飞的单剧成本一般都在数亿美元，成本几千万美元的《鱿鱼游戏》几乎是奈飞最便宜的剧集。
那，既然奈飞知道砸钱，为什么爱奇艺等国产平台就不知道砸钱呢？是它们太抠门吗？
还真不是。
爱奇艺最新财报显示，爱奇艺二季度营收69亿人民币，而内容支出51亿元。这意味着，扣除雷打不动的约10亿人民币的带宽成本后，爱奇艺已经把绝大部分的营收梭哈在了内容上，这也直接导致爱奇艺二季度还亏损了11亿元。
奈飞砸钱，爱奇艺也砸钱，为什么爱奇艺付出了这么高的内容成本，却拍不出优质的内容，导致其至今仍然亏损呢？
(▲图片来源：网络)
真正的秘密，在于剧集数量。
2021年上半年，奈飞总共只推出了4部新作；预计全年也不过是20部出头。相比之下，爱奇艺一个季度就要推出20部左右的电视剧，这还不包括同样成本不菲的自制综艺。
另外，奈飞的体量远比爱奇艺要大，奈飞今年上半年的总成本高达104亿美元，其中大头同样花在了剧集制作上。
这是一道很简单的小学除法数学题，奈飞的总投入更高、爱奇艺的剧集数量更多，最终的结果就是，奈飞的单剧成本远远高于爱奇艺。
前面我们说了，今天奈飞的单剧成本在数亿美元左右。
相比之下，爱奇艺的单剧成本一般只有数亿人民币——别忘了，美剧大多数只有十到二十集，不像我们的电视剧，几十上百集的又臭又长。如果再把前几年流量明星上天的片酬（郑爽单剧1.6亿）考虑进去，那么真实的拍摄成本（把流量明星的溢价片酬看作公关与推广费用）差距会更大。
当别人的单集成本是你的几倍甚至十几倍、几十倍时，能拍出比你好的多的作品，简直是天经地义。
那，为什么爱奇艺不能“师夷长技”，像奈飞一样，聚拢兵力，集中力量打造王牌剧集；而非要顶着亏损去拍摄无数烂剧呢？
(▲图片来源：网络)
答案很简单，只有三个字：
全球化
全球化，是奈飞敢于集中资金拍好剧的根本底气。
2013年，奈飞还只是一个美国本土的长视频平台。
到了2019年，奈飞的海外收入与会员数量都已经超越了美国本土。
今天，美国本土的付费用户数量只占全球付费用户的三分之一左右。
就像北上广深的房价取决于全中国最有钱的一批人的收入水平而与本地土著无关一样，全球化的奈飞可以专心于讨好全世界付费能力与付费意愿最高的用户，不惜重金拍出最好的作品。
优质的作品——优质的用户——高额的会费——然后拍出更优质的作品。在这样的良性循环下，体量本身就是最好的护城河。
而爱奇艺（也包括腾讯视频、优酷）由于出海不力，只能赚国内用户的会员费。
可问题在于，国内的优质用户数量有限，哪怕你爱奇艺真拍出了《纸牌屋》级别的好剧，愿意为此付费的国内用户仍然难以支撑庞大的内容成本。
于是，爱奇艺只好上穷碧落下黄泉，从男到女、从老到少、从乡镇工厂小妹到北上广包租婆、从二次元大学生到上下班两点一线的白领，尽可能地去咂摸透国内每一类人群的需求。
而由于各类人群的口味差别太大，爱奇艺只好增加数量、均摊成本，分门别类地拍出一批批穿着不同衣服谈恋爱的流水线作品，然后想其他鬼点子去变现。
于是，别人可以拍出《纸牌屋》、《鱿鱼游戏》，我们只能研究出插入广告的100个小技巧与“超前点播”。
(▲图片来源：网络)
但这终究不是长久之计。
对于“超前点播”等收费方式日益严格的监管、抖音快手等短视频巨头的崛起都在不断蚕食爱奇艺现有的领地。
爱奇艺CFO王晓东近日表示，目前爱奇艺正在做的是增加平台内容的品质而不是数量。
在国内长视频企业普遍不好过的大背景下，能否在成本可控的前提下提高内容质量，恐怕关乎爱奇艺未来生死的一个难题。
(▲图片来源：网络)
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